荣信集团实行标准化运营模式，集团总部通过集团化管理，对分公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、工程管理以及营销等6重标准化，最大限度降低风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。

管理模式标准化建立董事长、集团高管、分公司高管三级管理体系，采用集团化管理模式进行统一管理。 项目选择标准化包括项目区位、规模、定位的标准化，以确保新项目符合集团发展战略，最大限度降低了决策风险。
           

规划设计标准化按照产品定位划分3大系列产品，设计制订了多种标准户型。材料使用标准化在建筑、园林以及装修工程等领域，大批量的采用标准材料，保证了产品质量，缩减建设成本。工程管理标准化统一推行标准化的工程管理制度。

集团通过标准化的工程建设计划模版及质量考核制度，对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理；对各项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查 项目营销标准化的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施；同时推行严格统一的开盘标准。

自持物业管理面积超过100万平方米，多年来天恒物业秉承全心全意全为您的服务宗旨，始终以客户需求为导向，致力为客户提供全面优质物业服务的同时不断创新物业服务模式。天恒物业公司以专业的品牌意识与服务品质为商业地产、住宅地产保驾护航，在安全、环境、设备设施管理等传统物业服务工作基础上，又推出文化、健康、娱乐等诸多创新服务内容，为居民打造一个极具人文气息的后花园。引领健康生活方式的服务理念，物业服务满意率高达95%，未来天恒物业将致力于搭建一个幸福的平台，为居住者营造幸福的社区家园。